選址決定成敗 ！看星巴克是怎么選址的？
2017-12-12 14:09:29 查看：
又是周末好天氣！逸馬君今日就跟我們聊天干貨——關于選址。在什么山頭唱什么歌，開什么類型的餐廳相同要選對方位。星巴克為什么要開在商業(yè)中心或許寫字樓？餐飲選址是一門功夫，不懂就怪不得你吃虧了！首要問我們一個問題：選址和相親有什么共同點？答案是：選錯了，再改變成本極大。星巴克一向都是業(yè)界的成功模范，今日逸馬君會以星巴克的選址為事例，那么究竟星巴克門店選址有何考究呢？
據(jù)調查，在大多數(shù)餐企是靠含糊化的直覺來決議計劃時，星巴克現(xiàn)已運用了數(shù)學家的功力：經(jīng)過建模，把各項參數(shù)規(guī)劃進一套決議計劃模型，市調人員將相關數(shù)據(jù)輸入，就能得到較為清晰的決議計劃主張。
星巴克的選址邏輯：用大數(shù)據(jù)！關于快餐連鎖店，可以比照各式各樣的數(shù)據(jù)，了解車流量、消費集體散布、安全信息、商業(yè)構成以及其它相關信息，可以協(xié)助他們在決議門店選址中節(jié)約許多的開支。星巴克現(xiàn)在運用一個叫作Atlas的內部繪圖和商務智能渠道，來決議在哪開設新門店。Atlas的運用遍及全世界；星巴克如果要在我國開設新門店，歐·漢根的團隊就會運用這一渠道，讓當?shù)氐暮献骰锇樵u價鄰近的零售商圈、公共交通站以及小區(qū)的人口散布圖。
用大數(shù)據(jù)測算成果跟實踐地址比照一下。水滴符號是初算的地址，小圓點是第二、三步復算出的地址，大圓點是終究的主張選址。
選址決議勝敗 ！看星巴克是怎樣選址的？
在南京，Atlas現(xiàn)已開端運用在選址作業(yè)上了，星巴克當?shù)卮磉\用這一渠道定位一個門店，而這個門店選址方位步行可達規(guī)模內有幾棟在建寫字樓，然后他們建立了一個作業(yè)流程，開端預備新門店開業(yè)答應及法律程序方面的事宜。
這些區(qū)位數(shù)據(jù)還有一些其它意想不到的用處。星巴克的數(shù)據(jù)剖析辦法不僅僅關于門店選址有利。他們還會運用當?shù)刂悄苁謾C的用戶數(shù)量，決議在美國南邊州市的哪一區(qū)域進行手機運用優(yōu)惠推行。
用大數(shù)據(jù)測算成果跟實踐地址比照一下。水滴符號是初算的地址，小圓點是第二、三步復算出的地址，大圓點是終究的主張選址。
在孟菲斯，星巴克運用氣候數(shù)據(jù)，猜測是否會有熱浪來襲，然后巧妙地將星冰樂的促銷時刻與之合作。關于一向以來期望將啤酒和紅酒加入到菜單的推行努力，星巴克現(xiàn)在正運用Atlas渠道，尋覓符合兩大標準的門店：高消費人群和高消費需求。
選址決議勝敗 ！看星巴克是怎樣選址的？
關于連鎖門店，運用GIS和其它的數(shù)據(jù)密布型效勞遵從一個簡略的邏輯：數(shù)據(jù)有助于企業(yè)節(jié)約開支，一起也避免企業(yè)由于在不適宜的地址開設門店而導致的過錯決議計劃浪費金錢。
星巴克遍布美國美國星巴克店肆的散布是全世界最密布的，幾乎每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有它的蹤影。但在其他殷實國家，城市以外的很大部分區(qū)域依然沒被星巴克的綠塞壬標志觸及。撒哈拉以南的 49 個非洲國家都沒有星巴克分店，而這種稀缺狀況不僅在非洲存在，在中亞和東歐也一樣。在許多城市星巴克就好像存在于每個街角，星巴克在城市里的散布就像城市地輿的描寫，至少是殷實的街區(qū)。星巴克在我國和亞太區(qū)域的出售增加比其他任何區(qū)域都快許多，2013 年的新店肆的增速比2012 年增加了 9%，出售增加則到達 27.1%。2013 年我國和亞太區(qū)域的出售額占了總出售額的 6.2%。上一年，家星巴克在我國和亞太區(qū)域新增了 588 家新店。
選址決議勝敗 ！看星巴克是怎樣選址的？
星巴克正在生長為科技巨子
星巴克不止開店賣咖啡那么簡略，事實上它正在成為一個科技巨子，想經(jīng)過移動技能來挨近它的消費者，為此它又挖來了一個前微軟高管。星巴克正在成為一個科技巨子，而且越來越移動化。在星巴克的軟件上，只要你點擊它，完結手機付款，消費者就能預定想要的咖啡，然后走到最近的一家星巴克提取。波特蘭是星巴克“移動訂購與付出”效勞的試點城市。星巴克首席財政官Scott Maw表明試運行的兩個月成果非常鼓舞人心，隨后星巴克將在西北部的600家門店持續(xù)推行這一效勞直到掩蓋整個美國商場。星巴克選址六準則
人流準則：找到聚客點。只有人流到達必定數(shù)量，才有可能被選中。星巴克在選定商圈后，會測算人流，斷定首要活動線，挑選聚客點，把聚客點相隔不遠的方位作為門店選址的當?shù)亍?br />
方針商場準則：瞄準受過高等教育的中高收入人群。星巴克的定位是尋求品嘗、時髦的中高收入人群，歸納集體年齡段大概在16歲到45歲?？梢娦詼蕜t：店面就是最好的招牌。 消費者走在大街上能否一眼就能看到門店，這對利潤增加點非常重要。便利性準則：交通有必要便利。停車位多少，商圈輻射多大面積，輻射面積內有多
少停車位，都是每一個做餐飲的企業(yè)應該考慮的問題。
經(jīng)濟性準則：一個城市開一家店的事我們不干。
安穩(wěn)性準則：需求商圈老練配套標準。挑選經(jīng)濟發(fā)展老練、業(yè)務量良好的區(qū)域。
做餐飲最苦楚的莫過于看著他人的店生意興旺，自己卻在內傷。關于選址，板屋燒烤的隋政軍從前說過，他的團隊每開一家門店都要去實地考察丈量。要對整個商圈人數(shù)做統(tǒng)計，要丈量自己門店和競爭對手的客流，還要算出未來5年的總出售額才決議要不要在這個當?shù)亻_店，而星巴克在選址上也運用了許多的高科技，可是這樣精準的測算需求耗費許多的人力物力，一般的餐飲店無法做到。
我們能學習的，是這些大企業(yè)關于選址的重視，選址無非是要重視幾個要點：客流量，商圈的老練和安穩(wěn)度，城市的功能性等，各位連鎖BOSS們，今日的干貨你們都get到了嗎？
星巴克的選址邏輯：用大數(shù)據(jù)！關于快餐連鎖店，可以比照各式各樣的數(shù)據(jù)，了解車流量、消費集體散布、安全信息、商業(yè)構成以及其它相關信息，可以協(xié)助他們在決議門店選址中節(jié)約許多的開支。星巴克現(xiàn)在運用一個叫作Atlas的內部繪圖和商務智能渠道，來決議在哪開設新門店。Atlas的運用遍及全世界；星巴克如果要在我國開設新門店，歐·漢根的團隊就會運用這一渠道，讓當?shù)氐暮献骰锇樵u價鄰近的零售商圈、公共交通站以及小區(qū)的人口散布圖。
用大數(shù)據(jù)測算成果跟實踐地址比照一下。水滴符號是初算的地址，小圓點是第二、三步復算出的地址，大圓點是終究的主張選址。
選址決議勝敗 ！看星巴克是怎樣選址的？
在南京，Atlas現(xiàn)已開端運用在選址作業(yè)上了，星巴克當?shù)卮磉\用這一渠道定位一個門店，而這個門店選址方位步行可達規(guī)模內有幾棟在建寫字樓，然后他們建立了一個作業(yè)流程，開端預備新門店開業(yè)答應及法律程序方面的事宜。
這些區(qū)位數(shù)據(jù)還有一些其它意想不到的用處。星巴克的數(shù)據(jù)剖析辦法不僅僅關于門店選址有利。他們還會運用當?shù)刂悄苁謾C的用戶數(shù)量，決議在美國南邊州市的哪一區(qū)域進行手機運用優(yōu)惠推行。
用大數(shù)據(jù)測算成果跟實踐地址比照一下。水滴符號是初算的地址，小圓點是第二、三步復算出的地址，大圓點是終究的主張選址。
在孟菲斯，星巴克運用氣候數(shù)據(jù)，猜測是否會有熱浪來襲，然后巧妙地將星冰樂的促銷時刻與之合作。關于一向以來期望將啤酒和紅酒加入到菜單的推行努力，星巴克現(xiàn)在正運用Atlas渠道，尋覓符合兩大標準的門店：高消費人群和高消費需求。
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關于連鎖門店，運用GIS和其它的數(shù)據(jù)密布型效勞遵從一個簡略的邏輯：數(shù)據(jù)有助于企業(yè)節(jié)約開支，一起也避免企業(yè)由于在不適宜的地址開設門店而導致的過錯決議計劃浪費金錢。
星巴克遍布美國美國星巴克店肆的散布是全世界最密布的，幾乎每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有它的蹤影。但在其他殷實國家，城市以外的很大部分區(qū)域依然沒被星巴克的綠塞壬標志觸及。撒哈拉以南的 49 個非洲國家都沒有星巴克分店，而這種稀缺狀況不僅在非洲存在，在中亞和東歐也一樣。在許多城市星巴克就好像存在于每個街角，星巴克在城市里的散布就像城市地輿的描寫，至少是殷實的街區(qū)。星巴克在我國和亞太區(qū)域的出售增加比其他任何區(qū)域都快許多，2013 年的新店肆的增速比2012 年增加了 9%，出售增加則到達 27.1%。2013 年我國和亞太區(qū)域的出售額占了總出售額的 6.2%。上一年，家星巴克在我國和亞太區(qū)域新增了 588 家新店。
選址決議勝敗 ！看星巴克是怎樣選址的？
星巴克正在生長為科技巨子
星巴克不止開店賣咖啡那么簡略，事實上它正在成為一個科技巨子，想經(jīng)過移動技能來挨近它的消費者，為此它又挖來了一個前微軟高管。星巴克正在成為一個科技巨子，而且越來越移動化。在星巴克的軟件上，只要你點擊它，完結手機付款，消費者就能預定想要的咖啡，然后走到最近的一家星巴克提取。波特蘭是星巴克“移動訂購與付出”效勞的試點城市。星巴克首席財政官Scott Maw表明試運行的兩個月成果非常鼓舞人心，隨后星巴克將在西北部的600家門店持續(xù)推行這一效勞直到掩蓋整個美國商場。星巴克選址六準則
方針商場準則：瞄準受過高等教育的中高收入人群。星巴克的定位是尋求品嘗、時髦的中高收入人群，歸納集體年齡段大概在16歲到45歲?？梢娦詼蕜t：店面就是最好的招牌。 消費者走在大街上能否一眼就能看到門店，這對利潤增加點非常重要。便利性準則：交通有必要便利。停車位多少，商圈輻射多大面積，輻射面積內有多
少停車位，都是每一個做餐飲的企業(yè)應該考慮的問題。
經(jīng)濟性準則：一個城市開一家店的事我們不干。
安穩(wěn)性準則：需求商圈老練配套標準。挑選經(jīng)濟發(fā)展老練、業(yè)務量良好的區(qū)域。
做餐飲最苦楚的莫過于看著他人的店生意興旺，自己卻在內傷。關于選址，板屋燒烤的隋政軍從前說過，他的團隊每開一家門店都要去實地考察丈量。要對整個商圈人數(shù)做統(tǒng)計，要丈量自己門店和競爭對手的客流，還要算出未來5年的總出售額才決議要不要在這個當?shù)亻_店，而星巴克在選址上也運用了許多的高科技，可是這樣精準的測算需求耗費許多的人力物力，一般的餐飲店無法做到。
我們能學習的，是這些大企業(yè)關于選址的重視，選址無非是要重視幾個要點：客流量，商圈的老練和安穩(wěn)度，城市的功能性等，各位連鎖BOSS們，今日的干貨你們都get到了嗎？
