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最高雞密”是定位于迷你西式快餐，迷你西式快餐是齊納餐飲在中國大陸的西式快餐商業(yè)模式，吉祥物“MINI”借助微笑走向中國，通過主打產(chǎn)品加輔助產(chǎn)品的產(chǎn)品體系，通過時尚休閑相結(jié)合的環(huán)境設(shè)計理念，通過店內(nèi)加店外的快速銷售模式，通過細(xì)節(jié)服務(wù)，“最高雞密”已成為西式快餐行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)！
　　一、店址選擇與評估
　　最高雞密市場部會根據(jù)投資預(yù)算、城市商圈及店面的設(shè)計要求等大力協(xié)助每一個合作商進行店址選擇，并協(xié)助任何城市的投資者對所尋店址進行實地考察，對建筑物、商圈、顧客進行調(diào)查，評估其開店的可行性，任何店面必須通過總部的評估我們才允許開店。
　　二、裝修工程
　　為確保最高雞密的統(tǒng)一形象，餐廳的設(shè)計是由總部指定的設(shè)計師進行，無償提供完整的裝修圖紙。餐廳裝修工程由投資者找合適的工程隊發(fā)包施工，總部派人督核、指導(dǎo)，投資者負(fù)責(zé)監(jiān)理。也可直接和公司總部簽訂裝修合作協(xié)議，由公司的工程部進行店面設(shè)計和裝修。
　　三、人力資源的協(xié)助
　　開店前，提供人員招募、人事制度參考資料并協(xié)助投資者招募新進人員。開店后，總部有償派遣輔導(dǎo)經(jīng)理駐店輔導(dǎo)，投資店若有額外人力需求，經(jīng)協(xié)調(diào)后，總部也提供有償支援，并經(jīng)常舉辦在職教育訓(xùn)練。
　　四、完整的教育訓(xùn)練
　　最高雞密嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)三部曲流程，第一步：培訓(xùn)教室進行理論培訓(xùn)，側(cè)重于技術(shù)理論和店面運營理論；第二步：實體店實踐操作，凡是沒有實體店的培訓(xùn)都是紙老虎，最高雞密嚴(yán)格執(zhí)行實體店實踐操作，理論結(jié)合實踐才是培訓(xùn)的王道！第三步：開業(yè)前市場人員到店幫助投資者培訓(xùn)員工并籌備開業(yè)。同時，為加強與投資者之間的溝通，總部不定期舉辦相應(yīng)的共識會。
　　五、營運指導(dǎo)的協(xié)助
　　開店前，制定開店籌備工作進度，并協(xié)助其完成開店工作，同時會協(xié)助規(guī)劃開業(yè)廣宣、促銷活動的舉辦。開店后，總部相關(guān)人員會不定期到投資店進行督核指導(dǎo)，并每月與投資者共同召開經(jīng)營檢討月會，協(xié)助投資者改善餐廳管理、提升業(yè)績，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；投資者若有營運上的問題也可提出需求，請求總部協(xié)助。
　　六、廣宣與促銷活動
　　為促進加盟餐廳的營業(yè)業(yè)績，總部會視餐廳營業(yè)實際情況提供下列廣促活動協(xié)助：
　　·協(xié)助加盟者開展開幕廣宣及促銷活動。
　　·協(xié)助加盟者展開廣泛性及區(qū)域性促銷活動。
　　·協(xié)助加盟者進行單店行銷活動。
　　·協(xié)助加盟者進行新產(chǎn)品上市宣傳活動。
　　七、商品計劃的協(xié)助
　　總部設(shè)有企劃和研發(fā)部門，通過專業(yè)的市場調(diào)查與分析，對商品品相的組合進行規(guī)劃，制定相應(yīng)的商品價格，以迎合市場需求；根據(jù)市場變化，確定商品的淘汰與引進；總部不斷在進行新商品研發(fā)和半成品開發(fā)功能，以經(jīng)常有新產(chǎn)品的推出，提高餐廳的市場競爭力。
　　八、餐廳管理會計系統(tǒng)
　　總部將對加盟餐廳的會計人員進行訓(xùn)練，以導(dǎo)入先進的餐廳管理會計系統(tǒng)，使加盟者能從財務(wù)報表中對餐廳經(jīng)營做數(shù)字管理，以發(fā)掘問題，找出原因，對癥下藥，改善經(jīng)營績效。