搜房網(wǎng)經(jīng)營近十年改名后一落千丈，創(chuàng)業(yè)路上易中招的4大坑
2018-01-19 08:37:00 查看：
2017年是創(chuàng)投圈格外熱鬧的一年，共享項目熱火朝天小程序短視頻等等百家爭鳴格外熱鬧。
不少觀望者也加入到創(chuàng)業(yè)的隊伍中，想要從龐大的市場中分一杯羹。
有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人覺得創(chuàng)業(yè)，開公司投資招聘很簡單，但是沒有過實操經(jīng)驗的人覺得業(yè)務(wù)很難開發(fā)。
創(chuàng)業(yè)本身就是披荊斬棘手握玻璃的過程，一著不慎滿盤皆輸。
創(chuàng)業(yè)路上常見的四個大坑（基本常識）：
認繳登記制度與實繳制度不同的是，認繳不用占用企業(yè)資金，降低企業(yè)財政負擔，提高資本運作效率。
但是注冊資金認繳制度下，并不是寫得越多越有面子，很多人認為多寫一些會更有面子，但是在公司清算的時候，是以注冊資本為核算前提的。
資本市場上多以有限責(zé)任公司，有限責(zé)任公司是以認繳的出資額承擔有限責(zé)任的，而個人獨資和普通合伙公司則要承擔無限連帶責(zé)任。
個人獨資企業(yè)如果在經(jīng)營后期要變更公司類型，就需要公司改制，即將個人獨資公司的屬性變更為有限責(zé)任制公司，承擔的責(zé)任也由無限連帶責(zé)任變更為有限責(zé)任，需要注意的是，變更公司性質(zhì)需要登報說明一下。
不僅是房企，這樣的案例在各個行業(yè)都時有發(fā)生，令人唏噓不已。
這是《鬼怪》里的一首歌，我聽的這個是翻唱版本。
每每聽到這首歌都會想到這部劇里那些浪漫的場景。
在創(chuàng)業(yè)初期，我們的合伙人基本上都是熟人，因此股份多一點少一點沒關(guān)系，主要矛盾還集中在把公司項目搞大搞好上。但是熟人往往只能用在創(chuàng)業(yè)初期，步入正軌后，其他矛盾就凸顯出來了。
由于股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理而各奔東西的公司實例絕對不在少數(shù)，從中國合伙人到網(wǎng)紅品牌西少爺?shù)鹊取?br />
最容易出現(xiàn)問題的即使五五分和三三四分，因為這樣的股權(quán)構(gòu)架下，出了問題，誰也做不了主。還需要注意一點的是，早期的創(chuàng)業(yè)骨干沒有期權(quán)很容易使核心成員離隊。
不少觀望者也加入到創(chuàng)業(yè)的隊伍中，想要從龐大的市場中分一杯羹。
有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人覺得創(chuàng)業(yè)，開公司投資招聘很簡單，但是沒有過實操經(jīng)驗的人覺得業(yè)務(wù)很難開發(fā)。
創(chuàng)業(yè)本身就是披荊斬棘手握玻璃的過程，一著不慎滿盤皆輸。
創(chuàng)業(yè)路上常見的四個大坑（基本常識）：
01、認繳并不等于不繳
自2014年其國家對公司注冊由注冊資本實繳制度登記改為認繳登記制度，這一舉措放寬了注冊資本登記條件。股東可以自主約定認繳出資額、出資方式、出資期限等，并記載于公司的章程。認繳登記制度與實繳制度不同的是，認繳不用占用企業(yè)資金，降低企業(yè)財政負擔，提高資本運作效率。
但是注冊資金認繳制度下，并不是寫得越多越有面子，很多人認為多寫一些會更有面子，但是在公司清算的時候，是以注冊資本為核算前提的。
02、一人還是多人
常見的公司類型有很多種，主要有個人獨資公司、合伙公司、有限責(zé)任制公司和股份有限公司。資本市場上多以有限責(zé)任公司，有限責(zé)任公司是以認繳的出資額承擔有限責(zé)任的，而個人獨資和普通合伙公司則要承擔無限連帶責(zé)任。
個人獨資企業(yè)如果在經(jīng)營后期要變更公司類型，就需要公司改制，即將個人獨資公司的屬性變更為有限責(zé)任制公司，承擔的責(zé)任也由無限連帶責(zé)任變更為有限責(zé)任，需要注意的是，變更公司性質(zhì)需要登報說明一下。
03、注冊商標
在標題中，小渠君也點到了當年風(fēng)靡一時的搜房網(wǎng)，運營7年多品牌基礎(chǔ)非常深厚，市場知名度很高，但是搜房網(wǎng)的商標被另一個房企搶先注冊，因此，商標使用權(quán)在7年之后易主，搜房網(wǎng)不得不改名為房天下，從此業(yè)績一落千丈。不僅是房企，這樣的案例在各個行業(yè)都時有發(fā)生，令人唏噓不已。
這是《鬼怪》里的一首歌，我聽的這個是翻唱版本。
每每聽到這首歌都會想到這部劇里那些浪漫的場景。
04、分紅不合理
潘石屹說，結(jié)婚對象一定不能是同學(xué)。為什么呢？因為有效的合作機制往往需要取長補短，實現(xiàn)共贏，而同學(xué)和你掌握的信息，你的能力都差不多，不僅少了新鮮感，雙方進步的空間也十分有限。在創(chuàng)業(yè)初期，我們的合伙人基本上都是熟人，因此股份多一點少一點沒關(guān)系，主要矛盾還集中在把公司項目搞大搞好上。但是熟人往往只能用在創(chuàng)業(yè)初期，步入正軌后，其他矛盾就凸顯出來了。
由于股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理而各奔東西的公司實例絕對不在少數(shù)，從中國合伙人到網(wǎng)紅品牌西少爺?shù)鹊取?br />
最容易出現(xiàn)問題的即使五五分和三三四分，因為這樣的股權(quán)構(gòu)架下，出了問題，誰也做不了主。還需要注意一點的是，早期的創(chuàng)業(yè)骨干沒有期權(quán)很容易使核心成員離隊。
