京東要開便利店，7-11、羅森、全家、美宜佳坐不住了?
2017-04-20 08:15:34 查看：
當零售從大業(yè)態(tài)向小業(yè)態(tài)轉變，便利店終于等到了春天，7-11、羅森、全家、美宜佳以加盟模式擴張；當新零售時代登上歷史的舞臺，顛覆了傳統(tǒng)便利店的形象，搭上了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，小業(yè)態(tài)徹底火了；當京東說要開便利店的時候，無數(shù)創(chuàng)業(yè)者將將目光投向了小業(yè)態(tài)的便利店身上，那到底國內(nèi)的便利店呈現(xiàn)何等態(tài)勢？
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從大業(yè)態(tài)到小業(yè)態(tài) 便利店為何崛起?
線上+線下模式結合，大賣場從大業(yè)態(tài)向小業(yè)態(tài)便利店轉型，便利店迎來春天。根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，截至2015年62家便利店企業(yè)合計門店數(shù)8.3萬家，合計銷售額增幅達15.2%。
從數(shù)據(jù)能夠看出便利店呈現(xiàn)增長的態(tài)勢，發(fā)展前景可謂一片大好。頂著小業(yè)態(tài)的頭銜，便利店如今的崛起并非偶然，其與大業(yè)態(tài)的賣場超市差異明顯，正是因為大業(yè)態(tài)發(fā)展遇到瓶頸，便利店才遇到了機遇，其崛起可以歸結成以下幾點：
1.大業(yè)態(tài)的大賣場超市遇冷。根據(jù)《2015中國購物者報告》，2015年主要超市和百貨共關店138家，大賣場遇關店風波。
2.麻雀雖小五臟俱全。便利店的面積在50~150平方米左右，與大賣場的面積無法相提并論，但便利店以小而精為宗旨，服務和種類上進行升級。
3.消費群體追求高效便捷化服務。而小業(yè)態(tài)的便利店恰恰擁有即時需求、即時購買、即時享受三大優(yōu)勢。
便利店將小業(yè)態(tài)模式推向新的高度，人們逐漸開始接受了便利店零售的方式。那目前國內(nèi)的便利店又呈現(xiàn)何等姿態(tài)？
三大日系便利店之爭 加盟有何不同？
便利店與我們的生活息息相關，在上班區(qū)域、生活社區(qū)、繁華的商區(qū)等都會有便利店的足跡。那你知道耳熟能詳?shù)?-11、羅森、全家便利店，身上都有著日系的血液。
有句話說的好“世上只有兩家便利店，7-Eleven便利店和其他便利店。”7-Eleven在全球16個國家和區(qū)域都設有加盟店，全球門店總數(shù)已超過6萬家，其中有將近3000家店面分布在中國。那日本的便利店為何出現(xiàn)在中國市場？
日系的便利店之所以會在中國布局，最重要的原因還是便利店在日本發(fā)展的比較成熟，7-11、羅森、全家在日本已經(jīng)有了成功的經(jīng)驗。并且日本便利店的市場份額已超過超市，比例約為54％：46％，而在我國便利店與超市比例為8％：92％。
日系便利店很有遠見，看重了中國便利店市場的發(fā)展的潛力。這種潛力主要來自于中國人口數(shù)量眾多，發(fā)展速度快，人們生活需求在不斷提升，對于便利店需求也會不斷提升。日系便利店正是看到了小業(yè)態(tài)便利店在中國的未來，才選擇進軍中國市場，并且開啟了加盟的模式。那三大日系便利店在中國又采用了怎樣的加盟方式呢？
7-11、羅森、全家三家便利店還有一個最大共性，就是同樣都采用了加盟或者委托的模式。就拿北京市場來說，7-11、羅森進京較早，2014年進入北京市場全家便利店，深耕三年后也開始在北京開展便利店加盟模式。
本地便利店對比日系便利店
中國的便利店當然不會只是日系品牌的天下，本土的便利店品牌自然不甘示弱，中國便利店競爭早已進入白熱化。例如專注南方市場的美宜佳便利店，據(jù)資料顯示2016年新增1700 家門店，已經(jīng)達到了9300 多家門店，營收超過100 億元，如今店面已覆蓋了廣東、福建、湖南、湖北、江西等地區(qū)，當然本土比較有名的便利品牌還有快客、可的、喜士多、易捷、上好、紅旗、全時、好鄰居等。
和7-11、羅森、全家三家便利店定位比較高端不同，在國內(nèi)發(fā)展速度規(guī)模比較大美宜佳則代表的是大眾品牌，定位普通的消費群體，美宜佳呈現(xiàn)區(qū)域化的分布特點。從上圖就能看出7-11與美宜佳便利店的差別，兩者代表著目前中國兩種不同類型的便利店形式。
便利店如何搭上新零售快車？
馬云在去年提出新零售的概念，2017年3月阿里研究院對新零售的定義為：以消費者體驗為中心的數(shù)據(jù)驅動的泛零售形態(tài)。
新零售更像是一場前所未有的行業(yè)革命，代表了一個全新的零售時代的到來，重在服務升級體驗。那當便利店碰上了新零售，又會呈現(xiàn)怎樣一番景象？
1.電商進軍便利店領域。
純電商時代已經(jīng)成為過去，線上線下結合成為大趨勢，于是去年馬云開始了淘寶便利店業(yè)務的計劃，而今年4月京東揚言五年要開100萬家線下的京東便利店。加盟詳情可點擊文章《京東便利店開放加盟，收編農(nóng)村“夫妻老婆店”，5年要開100萬家，你敢加入嗎？》
2.便利店與大企業(yè)聯(lián)手玩新零售
2017年3月愛便利與王府井集團強強兩手，并且完成2億人民幣B輪融資。與王府井的這次合作，目的是深挖北京市場。愛便利身上擁有新零售的血液，線下門店+線上社區(qū)電商的一站式服務，商家通過愛便利集采配送服務網(wǎng)站一鍵訂貨。小業(yè)態(tài)的便利店要將新零售模式做大，尋求合作伙伴成為不錯的方式。
3.便利蜂引領新零售模式
新零售模式之下，便利蜂在今天被炒火了，便利蜂打造了最不像便利店的便利店，與傳統(tǒng)便利店相比便利蜂多了一個APP，能進行線上支付、線下自助購物、線上購買后自提、送貨上門。并且便利蜂面積遠大于一般便利店，把更多的空間擺放了用戶用餐的桌椅。
4.未來：無人售貨便利店
有人說無人便利店是未來的發(fā)展趨勢，最近在國內(nèi)出現(xiàn)了一個神奇屋無人智能便利店的項目，與此前抄的一直很火的亞馬遜Amazon Go無人便利店如出一轍。無人便利店會將新零售模式更上一層樓嗎？我們拭目以待。
加盟便利店應該注意哪幾點?
小業(yè)態(tài)的便利店也有屬于它的春天，電商巨頭都開始布局便利店加盟了，便利店種類這么多，那想投資加盟便利店的創(chuàng)業(yè)者又該如何抉擇？小編最后給你奉上幾條加盟建議。
第一，便利店的品牌很重要。便利店的品牌影響力是選店的重要標準，類似7-11、全家、全時、美宜佳被人熟知的品牌，會有更多的消費者買單。
第二，自己有多少錢要心知肚明。你的投資成本自己必須要有數(shù)，根據(jù)資金選擇合適的便利店加盟，同時也要兼顧品牌的規(guī)模和誠信度。
第三，便利店的選址尤為重要。地理位置的好壞對便利店影響很大，便利店由于重在為用戶提供便利快捷的服務，最佳的位置是社區(qū)附近，公司附近等。
第四，從消費觀念出發(fā)。城市和農(nóng)村的消費觀念有所差異，便利店在城市的普及度遠遠高于農(nóng)村，因為農(nóng)村對便利店并不過敏。想加盟便利店還是要從大城市出發(fā)，認可度比較高。
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從大業(yè)態(tài)到小業(yè)態(tài) 便利店為何崛起?
線上+線下模式結合，大賣場從大業(yè)態(tài)向小業(yè)態(tài)便利店轉型，便利店迎來春天。根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，截至2015年62家便利店企業(yè)合計門店數(shù)8.3萬家，合計銷售額增幅達15.2%。
從數(shù)據(jù)能夠看出便利店呈現(xiàn)增長的態(tài)勢，發(fā)展前景可謂一片大好。頂著小業(yè)態(tài)的頭銜，便利店如今的崛起并非偶然，其與大業(yè)態(tài)的賣場超市差異明顯，正是因為大業(yè)態(tài)發(fā)展遇到瓶頸，便利店才遇到了機遇，其崛起可以歸結成以下幾點：
1.大業(yè)態(tài)的大賣場超市遇冷。根據(jù)《2015中國購物者報告》，2015年主要超市和百貨共關店138家，大賣場遇關店風波。
2.麻雀雖小五臟俱全。便利店的面積在50~150平方米左右，與大賣場的面積無法相提并論，但便利店以小而精為宗旨，服務和種類上進行升級。
3.消費群體追求高效便捷化服務。而小業(yè)態(tài)的便利店恰恰擁有即時需求、即時購買、即時享受三大優(yōu)勢。
便利店將小業(yè)態(tài)模式推向新的高度，人們逐漸開始接受了便利店零售的方式。那目前國內(nèi)的便利店又呈現(xiàn)何等姿態(tài)？
三大日系便利店之爭 加盟有何不同？
便利店與我們的生活息息相關，在上班區(qū)域、生活社區(qū)、繁華的商區(qū)等都會有便利店的足跡。那你知道耳熟能詳?shù)?-11、羅森、全家便利店，身上都有著日系的血液。
有句話說的好“世上只有兩家便利店，7-Eleven便利店和其他便利店。”7-Eleven在全球16個國家和區(qū)域都設有加盟店，全球門店總數(shù)已超過6萬家，其中有將近3000家店面分布在中國。那日本的便利店為何出現(xiàn)在中國市場？
日系的便利店之所以會在中國布局，最重要的原因還是便利店在日本發(fā)展的比較成熟，7-11、羅森、全家在日本已經(jīng)有了成功的經(jīng)驗。并且日本便利店的市場份額已超過超市，比例約為54％：46％，而在我國便利店與超市比例為8％：92％。
日系便利店很有遠見，看重了中國便利店市場的發(fā)展的潛力。這種潛力主要來自于中國人口數(shù)量眾多，發(fā)展速度快，人們生活需求在不斷提升，對于便利店需求也會不斷提升。日系便利店正是看到了小業(yè)態(tài)便利店在中國的未來，才選擇進軍中國市場，并且開啟了加盟的模式。那三大日系便利店在中國又采用了怎樣的加盟方式呢？
7-11、羅森、全家三家便利店還有一個最大共性，就是同樣都采用了加盟或者委托的模式。就拿北京市場來說，7-11、羅森進京較早，2014年進入北京市場全家便利店，深耕三年后也開始在北京開展便利店加盟模式。
本地便利店對比日系便利店
中國的便利店當然不會只是日系品牌的天下，本土的便利店品牌自然不甘示弱，中國便利店競爭早已進入白熱化。例如專注南方市場的美宜佳便利店，據(jù)資料顯示2016年新增1700 家門店，已經(jīng)達到了9300 多家門店，營收超過100 億元，如今店面已覆蓋了廣東、福建、湖南、湖北、江西等地區(qū)，當然本土比較有名的便利品牌還有快客、可的、喜士多、易捷、上好、紅旗、全時、好鄰居等。
和7-11、羅森、全家三家便利店定位比較高端不同，在國內(nèi)發(fā)展速度規(guī)模比較大美宜佳則代表的是大眾品牌，定位普通的消費群體，美宜佳呈現(xiàn)區(qū)域化的分布特點。從上圖就能看出7-11與美宜佳便利店的差別，兩者代表著目前中國兩種不同類型的便利店形式。
便利店如何搭上新零售快車？
馬云在去年提出新零售的概念，2017年3月阿里研究院對新零售的定義為：以消費者體驗為中心的數(shù)據(jù)驅動的泛零售形態(tài)。
新零售更像是一場前所未有的行業(yè)革命，代表了一個全新的零售時代的到來，重在服務升級體驗。那當便利店碰上了新零售，又會呈現(xiàn)怎樣一番景象？
1.電商進軍便利店領域。
純電商時代已經(jīng)成為過去，線上線下結合成為大趨勢，于是去年馬云開始了淘寶便利店業(yè)務的計劃，而今年4月京東揚言五年要開100萬家線下的京東便利店。加盟詳情可點擊文章《京東便利店開放加盟，收編農(nóng)村“夫妻老婆店”，5年要開100萬家，你敢加入嗎？》
2.便利店與大企業(yè)聯(lián)手玩新零售
2017年3月愛便利與王府井集團強強兩手，并且完成2億人民幣B輪融資。與王府井的這次合作，目的是深挖北京市場。愛便利身上擁有新零售的血液，線下門店+線上社區(qū)電商的一站式服務，商家通過愛便利集采配送服務網(wǎng)站一鍵訂貨。小業(yè)態(tài)的便利店要將新零售模式做大，尋求合作伙伴成為不錯的方式。
3.便利蜂引領新零售模式
新零售模式之下，便利蜂在今天被炒火了，便利蜂打造了最不像便利店的便利店，與傳統(tǒng)便利店相比便利蜂多了一個APP，能進行線上支付、線下自助購物、線上購買后自提、送貨上門。并且便利蜂面積遠大于一般便利店，把更多的空間擺放了用戶用餐的桌椅。
4.未來：無人售貨便利店
有人說無人便利店是未來的發(fā)展趨勢，最近在國內(nèi)出現(xiàn)了一個神奇屋無人智能便利店的項目，與此前抄的一直很火的亞馬遜Amazon Go無人便利店如出一轍。無人便利店會將新零售模式更上一層樓嗎？我們拭目以待。
加盟便利店應該注意哪幾點?
小業(yè)態(tài)的便利店也有屬于它的春天，電商巨頭都開始布局便利店加盟了，便利店種類這么多，那想投資加盟便利店的創(chuàng)業(yè)者又該如何抉擇？小編最后給你奉上幾條加盟建議。
第一，便利店的品牌很重要。便利店的品牌影響力是選店的重要標準，類似7-11、全家、全時、美宜佳被人熟知的品牌，會有更多的消費者買單。
第二，自己有多少錢要心知肚明。你的投資成本自己必須要有數(shù)，根據(jù)資金選擇合適的便利店加盟，同時也要兼顧品牌的規(guī)模和誠信度。
第三，便利店的選址尤為重要。地理位置的好壞對便利店影響很大，便利店由于重在為用戶提供便利快捷的服務，最佳的位置是社區(qū)附近，公司附近等。
第四，從消費觀念出發(fā)。城市和農(nóng)村的消費觀念有所差異，便利店在城市的普及度遠遠高于農(nóng)村，因為農(nóng)村對便利店并不過敏。想加盟便利店還是要從大城市出發(fā)，認可度比較高。
